　　为进一步夯实护理管理人才梯队、拓宽临床护士长管理视野，推动全院护理向同质化、精细化迈进，我院创新实施临床护士长进驻护理部轮转培养机制。7月10日，我院召开首轮护士长轮转护理部工作专项汇报会，消化内科二病区护士长孙玲玲、耳鼻喉科护士长赵阳作轮转期间的专题汇报。院领导班子成员、相关职能部室负责人参加会议。
　　会上，两位护士长围绕“质量安全管理、教学科研赋能、人力绩效统筹、综合行政与文化建设”四大模块作系统汇报，生动呈现轮岗期间的所学、所思、所践、所悟，并结合可视化返岗实施计划表，列明回科后分阶段推进举措与质控目标。汇报内容务实清晰、感悟深刻，充分展现了从临床“执行者”向全院“共建者”的思维跃升，打破了科室本位与单点管理的局限，树立了全院统筹、闭环管理的大局意识，真正做到轮转有收获、思想有提升、工作有落点。
　　院长鞠培新对首轮轮转工作成效给予高度评价，并提出工作要求。一要兼具经营管理与人文关怀，精于运营管理，善察团队情绪需求，以正向引领凝聚合力；二要树立精细化管理理念，将成本管控贯穿日常，从细节挖潜增效，持续提升精细化管理水平；三要注重管理工具转化，轮转护士长要将根因分析等方法带回科室，做到“学一工具、改一流程、见一实效”，将学习成果转化为实效。
　　院党委书记王健指出，轮转机制标志着我院护理管理人才阶梯式培养体系更加完善。他强调，一要固化轮转制度，建立“轮前有目标、轮中有考核、轮后有述职、返岗有追踪”的闭环管理体系，确保持续运转、规范有序；二要扩大覆盖面，探索跨部门复合型历练路径，培养一批懂临床、通管理、能创新的护理管理后备力量；三要将轮转表现纳入考核与选拔参考，实现人才培养与干部任用的有效衔接，为医院高质量发展持续注入新动能。
　　下一步，我院将持续推进护士长轮转机制常态化，不断拓宽护理管理人员的格局视野，致力锻造一支懂管理、精业务、有温度、有担当的高素质护理管理队伍，全面助推医院护理质量与服务品质再上新台阶。

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